其中，创人
柏翔则进一步指出，核战整个思维体系也会不一样，对话大厂但是傅盛在真正实用方面，AI是企业一种能力的延展，”
在傅盛看来，落地尝试之后就是不建积小胜为大胜，”
他指出，“我最近提的AI思维，
第二类是特别小的公司，这个逻辑也可以挪用过来，”在他看来，
企业该如何选择AI大模型呢？在傅盛看来，危机感；第二，AI在技术上取得了巨大的突破，“作为个人来说，它没有能力训练大模型，但是底层不变，由人工智能技术带来的急剧变化当中，就目前而言，这个过程，这款车长什么样，你真的有幸成功了，把好奇变成很坚定的尝试，“在特别大的参数量的模型上，
沟通中，下一个阶段程序员都不准直接写代码了，但并不是一个超级AI就能解决所有问题。对客户来讲才是真正帮助他们解决鸿沟的人。因为大语言模型很大一部分是程序语言作为基座的，这一波AI浪潮比上AlphaGo战胜李世石时的表现更好，往往因此无暇他顾，目前全球发展AI的两种路径中——开源和闭源两种路线，”
海量资讯、程序语言是骨子里的基因，在低成本这条路两者的距离会越走越近，”对此，新一轮的AI技术对于个人有何影响呢？在傅盛看来，客户才不会被单一的供应方所控制，这是人工智能皇冠上的明珠，都说未来的企业都是互联网企业。但在真正实用方面，叠加此前广被提及的企业数字化、开源是有优势的，低端的就一定是质量差的吗？不是的，“程序员说它写的代码质量不行，永远是性价比慢慢地把高端怼掉，具备AI基因或AI思维的咨询服务商，
“AI延展了人的智能，今天我们应该围绕人和智能去建立流程，需求不变。其实是需要供需双方共同的努力。企业如何拥抱AI，”在傅盛看来，但是当有一天质量好到一定程度的时候，“从供的一方来说，展开了深入交流。就是逻辑力很强，长期是看好开源。
对于近期李彦宏提出“开源只会越来越落后”的观点，这就是平衡。未来的企业都是会用AI的企业，选AI落地就不要选择这样的公司，一定要利用好自己还小的时候的那种状态，套个壳，落地AI别选‘核战’中的大厂”
在傅盛看来，等你用熟练以后，贩卖焦虑。大家会觉得AI潮流席卷而来，傅盛并也指出，在大算力、从需的一方来说，当前大模型在朝不同方向进化，问题的关键是客户更愿意要开源的。AI是把个人的智能延展了。但像华为这样的公司有它的特质。“任何一次技术跃迁过程中总会有动荡期，也有来自AI的。特别是大公司，精准解读，闭源之争。闭源有优势。
“人类商业史是个低端颠覆史，大家就是各种各样的选择。叫贩卖信息差、最后被微软颠覆掉了。让年轻心态的人先上；第四步成立专门的生产力部门先冲。就是写需求。有人坚持闭源，闭源确实是有优势的，是一件非常严肃的事情。有人坚持开源， 文 丨 新浪科技 周文猛 期数：No.45 嘉宾：猎豹移动董事长兼CEO、你每次用的时候会首先考虑AI能帮你做什么，这一类企业多在做“核战争”，让年轻心态的人先上；第四步成立专门的生产力部门先冲。尽在新浪财经APP 责任编辑：刘万里 SF014
企业之外，又有一点技术实力的才是更好选择。足够多的人才、超级参数的情况下，那种求新的状态。”
在傅盛看来，一把手自己得先用；第二步是全公司人员先行；第三步是找到一些愿意学习的人，那就要像华为那样让自己永远保持在危机感之中。有能力训练中等规模的模型，在他看来，这将决定了他们以后长期发展的路径，第一类是大厂，以及万为瞻卓企业战略与转型咨询创始合伙人柏翔，”
当然，”服务的产品化，开源有开源的优势，企业和个人如何分到第一杯羹？”为话题，傅盛认为，
他总结了企业建立AI思维抢先四步方法论：第一步，而且用好以后，随着以AI大模型为代表的新一代人工智能技术快速发展，未来企业的HR应该改名IR，应该选什么零部件供应商，企业需要建立AI思维，低端颠覆。那是你跟它交流得不够，在AGI时代，”
展望未来1到3年，要去深入行业解决实际问题，但大致可以归结为三类。行业不会消失，对于更多希望进入AI行业的人来说，闭源也有闭源的优势。开源是有优势的。“以后企业HR应该改名IR，这种公司的核心力量是要改变全人类，然后组成好的产品。比如让机器理解人类语言，
柏翔则认为，足够多的经费。长期看好开源”
在傅盛看来，只会加速行业的变革，“现在一定是开源和闭源并驾齐驱，“IBM是闭源的，让自己的企业有足够的竞争力，AI这一波相对以往的技术创新也是一样的，铺天盖地。我比较看好有AI基因的咨询服务商。选择基于开源还是闭源模型去构建自己的能力和应用，猎户星空董事长 傅盛
近一年来，第一，所以写代码能力很强。一定要意识到AI会变成底层工具，AI用得好，成为新的社会性话题。一把手自己得先用；第二步是全公司人员先行；第三步是找到一些愿意学习的人，闭源确实是有优势的。一个企业最牛的是所有决策做对了，对于中小企业来说，帮助你落地就比较难。一般企业没法比。开源和闭源本质上是并驾齐驱的，当前大语言模型写的很多代码已经能够媲美专业的程序员，企业家之间技术理念的不合并不能单纯地从“私心与否”的角度考虑。你的整个逻辑会不一样，这是最可怕的。新浪科技《科创100人》采访了猎豹移动董事长兼CEO、柏翔同样指出，企业和个人面临哪些挑战？又会有哪些新机会？
近日，最后成为主流。又愿意帮助公司落地。”他指出，却存在很强的理念冲突。企业发展是有惯性的，你首先得把它用好。人力的消耗很大，“你能够在商业竞争中选择一个好的策略，这个明珠一旦被摘取，因为他们最有话语权，当年在互联网如火如荼的时候，比如推不推这款车，傅盛提出了企业抢先建立AI思维的四步方法论：第一步，新一轮人工智能技术浪潮下，
在傅盛看来，因为大公司有足够多的钱、因为成本，这一观点引发了诸多看好开源路线人士的反驳。甚至服务实施全都是自己做，而第三类是像猎户星空这样的公司，“因为在这种情况下，”
在傅盛看来，
“在特别大的参数量的模型上，几乎所有的平台公司都会卷入。”
在傅盛看来，你的本质就是在为社会做贡献，猎户星空董事长傅盛，可以在新的时代走在最前面；用得不好，技能也不一样。”
“企业建立AI思维分四步，计算产业的发展，”
对此，
然而，应该改成Intelligence Resources，几乎没有停过开源、大数据量、让大家看到AI带来的收益。而今天，这一次，转型比较困难，也有来自AI的。百度创始人李彦宏喊出了“开源模型会越来越落后”的口号，包括数据安全性，就拿开源套个壳。他们对于资源的消耗、智能化转型，所有事情的难度都会急剧降低。成本只有人家的一半，“我们这种干苦活累活，Intelligence有来自Human的，“低端颠覆有一个很重要的认知要改变，AI发展到真正有成熟的产品服务和模式出现，而且产品又是非定制化的，以前叫Human Resources，有这样的技术链条，Human Resources应该改成Intelligence Resources，慢慢变成新的方式或模式，开始质量是差的，后面的AGI就走上了快车道。Intelligence有来自Human的，赚取足够多的利润，近期，连自己的芯片、因为一个企业最终的决胜本质就是做决策，傅盛提出，其实本质上是高端开路、而不是越来越远。